Titelaufnahme

Titel
Archetypen der Führung im Unternehmenslebenszyklus - Lernerfahrungen von GründerInnen und Führungskräften an der Unternehmensspitze / Willibald Gföhler
Weitere Titel
Leadership archetypes within the life cycle of enterprises - learning experiences of founders and senior executives
VerfasserGföhler, Willibald
Begutachter / BegutachterinPellert, Ada ; Grossmann, Ralph
Erschienen2013
Umfanggetr. Zähl.
HochschulschriftKlagenfurt, Alpen-Adria-Univ., Diss., 2013
Anmerkung
Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers
Zsfassung in engl. Sprache
SpracheDeutsch
Bibl. ReferenzOeBB
DokumenttypDissertation
Schlagwörter (DE)Führungsforschung / Archetypen / Entscheidungsverhalten / Lernerfahrungen / Organisationsentwicklung / Unternehmenslebenszyklus / Unternehmenssteuerung
Schlagwörter (EN)leadership research / archetypes / decision-making behavior / learning experiences / organisation development / life cycle of enterprises / corporate management
Schlagwörter (GND)Führungskraft / Weiterbildung / Unternehmensplanung
URNurn:nbn:at:at-ubk:1-11147 Persistent Identifier (URN)
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 Das Werk ist frei verfügbar
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Archetypen der Führung im Unternehmenslebenszyklus - Lernerfahrungen von GründerInnen und Führungskräften an der Unternehmensspitze [21.74 mb]
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Klassifikation
Zusammenfassung (Deutsch)

Die einzelnen Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens erfordern unterschiedliche Typen von FÃhrungskrÃ$ften oder FÃhrungskrÃ$fte mit Kompetenzen, die den unterschiedlichen Anforderungen in den einzelnen Phasen gerecht werden. Der Autor hat dafÃr ein eigenes integriertes Unternehmenslebenszyklusmodell (iULZM) entwickelt, das die Phasen von der GrÃndung eines Unternehmens bis zum hochentwickelten GroÃkonzern systematisch erfasst. Mit einem speziellen Testverfahren, das das Entscheidungs- und ProblemlÃsungsverhalten von FÃhrungskrÃ$ften misst, werden die einzelnen FÃhrungsarchetypen unterscheidbar gemacht und den Phasen im Unternehmenslebenszyklus gegenÃbergestellt. Dabei kann nachgewiesen werden, dass nach der Typologisierung des Autors EntrepreneurInnen und LeaderInnen in Pionier- bis Reifephasen in Klein- und Mittelbetrieben und ManagerInnen und AdministratorInnen dominieren.

Dazu wurden dreiÃig UnternehmensgrÃnderInnen und SpitzenfÃhrungskrÃ$fte getestet und interviewt. Aus den Lernerfahrungen der interviewten SpitzenfÃhrungskrÃ$fte, den Erkenntnissen Ãber die Archetypen und die Phasen des Unternehmenszyklus sowie den GrundsÃ$tzen Ãber nachhaltige FÃhrung hat der Autor ein Trainingsprogramm fÃr phasen-transformierende Unternehmenssteuerung entwickelt.

Zusammenfassung (Englisch)

The various stages in the life cycle of an enterprise require different types of top executives or top executives with skills that meet the different requirements at each stage. The author has developed its own integrated corporate life cycle model (iCLCM) that systematically captures the phases from founding an enterprise up to the highly developed enterprise. Using a special test procedure that measures the decision-making and problem-solving behavior of top-executives, the individual leadership archetypes are made distinguishable and contrasted with the phases of the corporate life cycle. It can be shown that after the typology of the author entrepreneurs and leaders dominate in start-up and mature phases of small and medium enterprises and managers and administrators in growth and stable phases. Thirty entrepreneurs and top executives have been tested and interviewed. From the learning experience of the interviewed top executives, the findings about the archetypes, the phases of the corporate life cycle and the principles on sustainable management, the author has developed a training program for phase transforming corporate management.

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